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合肥貨架帶來新的貨架模式店群市場分析

文字:[大][中][小] 2018-8-23    瀏覽次數:586    
店群隨著精細化運營的必要性,可以連鎖式貨架模式,也可以是Super-supermarket模式,多店鋪的優質產品矩陣(狼群戰略)以及單店鋪的類目關鍵詞產品布局很匹配我創立的合肥貨架模式這個名詞。

在合作三年時間里面,每次的產品衰退期都力挽狂瀾挽救回來,并且幫助店鋪更進一步,也許是幸運女神在微笑。但是這次機會沒有垂青我們,不知不覺中被很多同行在價格戰,廣告推廣,以及眾多同品小賣家啃噬。在之前講到的行業變化都開始一一應驗,可能很多在讀這篇文章的標品TOP店鋪深有感觸。沒有品牌優勢,供應鏈也沒有足夠強大到橫掃一切的情況,只能如履薄冰的去挖掘每一個流量入口和潛力產品;最近我在調整我們公司的人員結構,通過機制快速淘汰小綿羊,留下踏實,有進取心和靈活變化的人加以培養,從外面高薪招聘人才來承接我研發的技術測試和帶回來的資源。超級貨架模式追求的不再是穩定性,而是變化,在行業動蕩之前能及時調整狀態提前領跑市場。

為了適應和迎合這種變化,在團隊架構和管理方面,我預測會出現以下幾種變化:
1,外包眾包模式協作
從客服接待,到拍單售后都可以外包;客服這塊我本身就有一個公司,而且現在嫁接到機器人來培養,我發現軟件比人工轉化率更高。
拍單售后這塊我們方寸社成員南瓜同學去年就搭建好了。以后再選品,上貨等等方向都可以外包。

2,只留下核心技術,管理層。
技術方面只做研發,更少的管理層可以快速決策來調整戰略對接不同的職能外包合作方來擴大研發成果。

3,測試外包,在超級貨架模式下面。
因為對于運營和行業數據的判斷越來越重要,測試這個環節丟給員工一般情況是出不來任何效果,拖沓不說,沒有反饋,石沉大海。
我在和行業達人們交流的時候找到了一個平衡點,通過資源交換的非直接利益的合作來促進你的研發測試效果,其實我們要的只是YES or No ,前提是各項指標都投入進去的情況下。找價值觀一樣的同行,去長期合作技術研發測試也是不錯的選擇。

4,培養復合型人才。
全面,只需要精通一兩個點即可,剩下的部分全部對接威客,淘寶兼職去搞定,只要保證活利索有質量即可。
參考龔文祥老師的觸電會,不需要太多員工,可以保證不剝削員工價值,提高待遇,也飆升了效率。

5,平臺化超級貨架模式粉墨登場
在我這一年店群從業發展過程中發現,很多人接觸店群基本都是草根,沒有運營經驗,沒有管理經驗,在通過這個項目的學習和盈利過程中衍生出很多需求,管理課程,數據分析,財務知識,甚至法律,運營,搜索推廣等方方面面的需求。合肥貨架在做這個事情,通過超級貨架模式-店小隊工具箱來拓展出一系列服務和需求。將專業的事情交給專業的人,交給合適的人。
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